这段时间接触的公司比较多，他们业态不同，规模不一，股份构成大不相同，但却存在一个同样的问题，就是公司的运行不顺畅，其表现大致可以分为几类：
其一：缺乏必要的制度，流程和机制。这其中，没有完善的制度，或者没有适合自己公司特点的制度是首当其冲，因为制度有问题，流程和机制也就随之带来了问题。有的就根本没有流程和机制。
其二：职责不明，分工混乱。有一些公司没有基本的部门职责，形成了领导随时分配工作的模式，责权利不明，工作拖拉脱节，一旦出现问题，就相互推诿。
其三：多头管理。指令来自于各种渠道的领导，甚至同一件事情指令差别很大，下面员工无所适从，不知道应该听从说的指挥。
其四：缺乏工作节点计划。首宽尾紧，质量无法保证。有一个外贸企业，每次到了出货的时候，就会手忙脚乱，全员加工，而前期没有一个部门，一个领导对出货计划进行节点跟踪，从而出去的货总是存在这样那样的问题。
其五：领导能力低下。出现问题，把责任全部推给下属，而自己却高高在上，从不反思。亲眼看到过一位企业高层，不问原因，不问过程，把不能及时出货的责任全部推给了下属，但*后调查下来的结果，却是自己负责的采供部门没有及时把原材料采供到位，即使这样的情况下，他还竟然还大言不惭的责问“你就不能加快速度吗？”狂汗！到开饭时，你才把米买来，开饭不及时的责任还是烧饭者？！奇闻一件！
其六：交流缺乏，沟通不畅。有些领导和下属，部门和部门之间严重缺乏交流，甚至没有交流。业务部门只管下单，不和技术，生产，采购衔接，以至于完全脱节。有些因为表达能力欠缺，方式的不妥，造成沟通不畅，变成无效沟通，严重影响工作的进程。
运行顺畅，是一个企业的基本要素，是企业管理的**要素。只有运行顺畅了，企业的工作也随之顺畅，企业的市场竞争力就会提高，企业的盈利能力就会得到强化，企业的生命力也会越来越强壮。所以，企业管理者务必要强化运行顺畅的意识，提高运行顺畅的能力。
