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任多多:90后成为职场主力军,企业该如何管理?
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  2018年,第一批00后正式成年,90后也大批量走入职场成为职场主力军,那么企业怎么才能管理好个性鲜明、追求自由、拥有无限创造力的90后,让他们发挥出最大的价值呢?

任多多:90后成为职场主力军,企业该如何管理?

  根据智联招聘2016年发布的“90后职场肖像”报告中显示:6成90后表示择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间;近4成的90后在择业时优先考虑薪资待遇。与70后、80后追求工作稳定和高薪不同,90后员工工作的最主要目的是:实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣;90后辞职最主要的原因是:薪资福利、工作氛围、个人成长和发展空间,甚至有90后因公司WiFi太差导致打王者荣耀时掉段而辞职。对于企业来说,90后是比较难管理的一代人,他们太过追求自由,但也正由于他们比较自主,所以相对于前辈们他们更知道自己想要什么,在职场和生活中有很强的目标导向意识。那么面对这样的一群年轻人,要怎么管理好他们呢?

  一、尊重、关爱

  90后一般都是家里的独生子女,从小吃独食长大,缺少姊妹的关爱,所以他们养成了比较自私的一面,一般很少有人主动去关爱某个人或是某个团队。但同时他们很能感受到别人的善意和温暖,那么作为企业的管理者,要做的一个很重要的工作就是,给他们尊重和关爱,培养他们对企业的认同感和团队成员之间的协作性。90后一旦从内心认同企业就会有无限的热情对待工作。

任多多:90后成为职场主力军,企业该如何管理?

  二、做好绩效管理

  设计合理的激励措施。90后员工希望每一份努力都是值得的,有价值的,希望单位给自己一个良好的施展自己才华的平台,如果单位能够针对他们每个人比较个性化的特点,正确实施绩效采用恰当的激励方式。会收到意想不到的结果。他们拒绝死板和一成不变。希望做自己擅长且具有挑战性的工作。所以好的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。便于员工通过绩效考核评价得到员工更需要的的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力,从而为企业创造更大的经济效益。

  在激励的词典中,有很多激励措施或者是措施往往被变成了保健措施。比如某单位曾经设置了一项补贴,久而久之,这个补贴就被大家当成理所当然的应该发的福利了。所以这项补贴的实质就是保健了,而非起到当初的激励作用,具体怎么去做,大家可以根据自己单位的行业特点、员工属性特点以及人员结构、企业自身特点做出适合自己单位的切实可行的激励方案、措施。

  三、多元化的福利政策

  挽留每一个得力的员工。比如,简单点的如顺畅的WiFi、下午茶、旅游等,更深层的可以学习华为的做法推行员工持股制度,让每个人都享受到企业切切实实给员工的利益;又如进行利润分享模式,让大家共同参与创造和分成。


任多多:90后成为职场主力军,企业该如何管理?

  四、设计好内部晋升通道

  保持员工晋升通道的畅通,招聘时先考虑自己的内部员工后考虑外部员工。做好组织生涯的规划,使员工觉得职业在组织内也能找到靠谱的规划。同时抓好企业流程制度建设,提高企业执行力。让90后员工以企业为荣,以自己所服务的平台为荣。

  90后员工其实单位越是想压制他们就会越逆反,动不动就不开心辞职不干,有了以上几点。员工肯定干的很开心,老板也会觉得企业管理的很省心,因为一切还得靠自发自律,己所不欲,勿施于人,而且现在的社会,已所不欲的东西,就算施出去,也没人接受。
 

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