企业要想长远发展，必须具备四个“吻合”。下面我们分析一下这四个吻合。
第一，企业家的雄心要与大趋势相吻合。
战略直接影响着一个组织的大方向，在这里边***的雄心壮志***重要。***有大志气、大理想、大信念和大目标，才会有大思维。可以说，***的雄心壮志是企业战略的源头。雄心壮志，用我们标准的管理学术语来说就是战略目标。企业家要用战略思维制定远大的战略目标。
对于一个企业的领导来说，有心怀天下的大志向，永远都是一个战略优势。内心有格局的领导，才能抓住潜藏的机会。美国的***大学有一个显著的特点就是，它首先培养的是学生的**情怀，它注重培养学生的壮志、境界和情操。可以说，坚定理想信念，就是为战略思维奠定基础。坚定的理想信念，是战略思维的不竭的动力。
“识时务者为俊杰”，一个人真正想成大事一定要有对时代的把握能力，你要会看大趋势，会看大形势，会看大机遇。你要懂得通过看大趋势去寻找机会;通过看大形势去把握机会;通过看大机遇，准确地去识别机会。也就是说，你的雄心要与大趋势相吻合。
一个企业有两方面的战略，企业家个人的战略和企业的战略。个人的成功往往是源于对社会机会的把握和对社会资源的准确把握。***要有鲜明的个性和长远的战略眼光，这样才能把个人的战略和企业的战略结合起来。然后，通过带领企业来实现自己的个人战略，进而实现企业的战略。
第二，企业的发展要与社会趋势相吻合。
企业要长远发展***本质的东西是对时代大趋势的把握，任何战略机会都是趋势造就的。要识别趋势首先要识别变化，变化就是趋势。把时代的变化看明白了，你就可以根据现在推知未来。
1978年，柳传志在 《人民日报》上看到一条养牛的新闻，感到非常惊奇。那个时期天天讲阶级斗争，报纸怎么敢登这些?这在原来会被当成资本主义尾巴被割掉的。思来想去，柳传志敏锐地意识到时代就要发生变化了，这条新闻或许意味着国家要转变方向，开始注重经济发展了。分析判断出这样的发展趋势，坚定了柳传志从中科院的知识分子转型成为创业者的决心。
吴晓波在《浩荡两千年》中断言:两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。政商博弈，就需要企业家要熟知政策风向，了解*高官员现在在想些什么。
做企业之所以要研究战略，是因为市场的行情都是有一定趋势和规律的。就跟春天播种，秋天收获一样，企业顺应这个趋势，抓住这个规律才能占得先机。
第三，企业的能力要与大趋势相吻合。
企业的能力与企业的实力不是一个概念。一个企业的实力很强，资金很雄厚，但是其某一方面的能力可能不是***突出的。以轰轰烈烈的加多宝品牌争夺案为例，广药虽然家大业大、有充足的资金，但是其公司架构臃肿、体制相对僵化、人员也并不十分专业。相比之下，已经成功运作红罐王老吉的加多宝则显更有活力。痛失加多宝品牌之后能及时调整，快速形成比较明确的广告宣传策略。所以，广药虽然夺回了品牌，但是很多人都在为其能否继续成功运作这一品牌而担忧。
现在的企业***怕的就是没特点。你没有突出的、能与这个时代相吻合的优势，就算你没有特别明显的短板，你也很难有大的发展。这跟演员是一样的，你要么美得与众不同，要么丑得有特点，否则谁都记不住你。
第四，资源的积累方向要与大趋势相吻合。
资源的积累方向体现着企业的战略方向，这个方向只有与大趋势一致，你的资源积累才有价值。比如，多年前苹果就意识到手机的发展方向是智能化，于是开始做iPod音乐播放器，做在线应用商店iTune。ipod配合着iTunes音乐商店，***终促成了苹果的崛起。而诺基亚不然，它依然把主要精力放在满足不同客户的需求上，开发了1000多个型号的产品。大趋势都变了，你开发再多功能大同小异的产品消费者也不会买账。所以企业的资源积累方向一定要与趋势相吻合。记住，只要方向是正确的，在真正的机会来临之前，你所做的任何积累都会在机会成熟的一刹那爆发出惊人的力量。
企业的长远发展需要综合的、系统的战略管理。企业在发展过程中能做到上述四个吻合，才能奏出和谐的乐章。任何一方面的偏音走调都可能影响企业整体的长远发展。
