- 影楼老板,都该警醒这件事!
- 所以只要稍加留意,我们就不难看到,一些管理规范、运作良好的影楼在他们的企业理念中都会出现这样的句子:“在你的统计中,对待100名客户,只有一位不满意,你可骄称只有1%的不合格…
- 行销力才是总裁*重要的工作
- 我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生,他从十几岁开始推销塑胶花,之后还是从事推销;世界首富比尔·盖茨从事销售;孙正义,软银公司的老板,还是一样,从事推销;台湾经营之神王永庆从事推销…
- “羊性”领导的6大 法宝
- 狼性领导气场强大,却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。www entrepreneur com上的一篇文章主张,“羊性”领导更擅长激发员工的潜力…
- 挥洒经营管理核算的力量
- 管理可以简单分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如经营计划和财务预算,对企业的要求较高,需要较强的预测能力;事中管理如监督检查,对企业的要求一般,主要体现在执行力方面…
- 影楼管理,***该警醒的这五大效应!
- 生活和工作中,有好多因我们不注意细微变化而导致了严重后果的事情,也有因疏忽大意、自我麻痹、处理事情犹豫不决而给自己或企业造成不可逆转的被动局面…
- 组织管理中的分工问题
- 组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提…
- 开创未来的四种领导人
- 教授、电脑设计师艾伦·凯伊(Alan Kay)有句名言:“预测未来的最佳方法,就是主动开创未来。”但是,在如此动荡而充满未知的世界里,如何才能开创未来…
- 貌合神离的老员工,HR怎么唤醒他?
- 公司老员工较多,且部分目前贡献值不大。公司新上任领导,多次暗示HR,要及时处理公司老员工的问题,作为HR,如何激发老员工更大的潜能?面对貌合神离的老员工,该如何处理…