- 企业管理不是要开会，而是多久来会？
- 最近，有一项研究表明，当人们与他人分享节奏时，他们会开发出更强的情感纽带，更有可能为着共同的利益而努力。有一项研究也显示出，即使一对素昧平生不认识的人，从来没有交谈过…
- 团队管理：想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘
- 大家好，我们是一家项目型的公司，公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成，在跨部门协作时，各部门都不爱承担项目中的责任，每个项目都需要花费不少的沟通成本…
- HR搞工作分析，不懂技术，组织工作要做好
- 大家好，我们是一家互联网公司，公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位，工作内容就是写代码，各种程序语言，HR完全看不懂，导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书…
- 中小企业如何做好定期的员工访谈？
- 定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。
- 如何更好实现长期激励？
- 没有放之四海而皆准的真理，也不存在普适于所有企业的人才激励模式。激励模式会因企业的商业模式、发展阶段、时代背景不同而天壤之别。比如华为在不同阶段采取的不同激励手段…
- 员工抬杠或不听话怎么办？
- 导读：无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的员工，该如何改变这种状况呢？就我个人的理解，必须先从提升自我的领导力开始，以下几点做法可供大家借鉴…
员工, 怎么办
泽亚咨询 · 2018-09-17
- 如何让企业内部改善活动实现价值*大化？
- 众所周知，改善本身是有价值的，不论是能创造有形效益的改善，还是无法核算效益的无形效果的改善，都是有价值的。但是，比较容易被人忽略的是，除了改善本身，改善活动也是有价值的…
价值, 企业
微信公众号《精益管理智慧》 · 2018-09-14
- 走出KPI误区，导向比考核更重要
- 说到管理，再没有哪个词能像KPI那样让人又爱又恨。所谓KPI（Key Performance Indicator），中文翻译成为关键绩效指标。爱的是，KPI目标明确，可衡量，可落地，可考核，赏罚分明，一切明明白白…
- 沈小滨：为什么实施绩效管理这么难？
- 为什么绩效管理这么难？我们在一汽集团、东风集团、上汽集团、北汽集团、福田集团等企业的实践，告诉我们，推行绩效管理，首先要解决的是上上下下的思想问题…
绩效, 沈小滨
世界经理人 · 2018-09-03
