为了更有效刺激全体工作人员，奖赏制度须专案执行。 一、5天前须确定全队团体每天总接队数总指标及订金收入指标和应收款业绩总额指标。当总接对数达成时，提拔当日定金数营收金额的1%，作为秀场接单主管的奖金，其它人员再论功行赏。 二、设定门市每个人成功接单数目标、订金收目标，二大项指标。 每位秀场主接单人员必须设定目标，个人目标达成时，给予专案奖金鼓励奖赏，金额由公司决定安排后公布。 三、设定各种奖项，例如：专案活动奖金制，用以带动全体人员的积极性。可参考 “H12”秀场活动专案奖金表。 秀场活动专案奖金制度（二） 四、引客入桌奖（由外场服务人员请领）（可请工读生帮忙） 无论该客户消费何种套系，也无论门市成交与否，所有引客入桌组人员，皆可向现场固定人员(收银)领取一张“引客单”。 以兹证明个人业绩，并可统计出当日的入客量及成交量，成为日后的依据。（引客人员一定要取单） 2、以引客入桌组每人的表现及个人收取“引客单”的多少来评估 每人的业绩，在超过每人基本下限（学生每天每人底薪20元，基本下限20单）后，可发给增加部份每人每张“引客单0.5元的奖金，以激励士气并带动引客人员更大的工作热情。 3、以编列人数的引客入桌组人员，设定每人每天基本引客入桌引 客单为20张，超出后才论件计酬。 （所有引客单，皆请收银人员在背后统一签名方有效，事前准备并剪下一条条的引客单600张,将每100张捆在一起。） 五、所有企划展业部人员，当推出或设定拟出每项特殊专案活动时， 必须先行预估出“基本预算”的开支及“浮动预算”的开支，将两笔预算开支的金额合计后，成为该项活动第二成本预算。当专案活动结束后，将现场预收定金的总金额扣除“预算成本”及“已发放的各式奖金金额支出后”剩余利润可考虑提拔3%-5%奖金，供全体企划展业部人员共享，并论功行赏，藉以激励幕后工作英雄。 分工合作·群策群力 · · · · · · 秀场活动专案奖金 |
