- 影楼管理方案之业绩目标制定与执行
- 影楼为提高门市销售业绩，会制定一定的目标让员工完成，也做了详细合理的分解，那么如何将这些小目标进行分配落实呢？…
- 影楼如何提升门市人员的执行力？
- “没有执行力，就没有竞争力”。员工的执行力是一家影楼赖以生存和发展的基石。门市员工的执行力直接影响到公司的销售业绩。那么，如何提升门市人员的执行力呢？…
- 员工执行力差，就是领导无能！
- 执行力是很多老板、管理者头痛的事，听了那么多大道理，也学了不少方法，可员工执行力并没有提高多少，我们先来看看执行力差的五大原因，以寻求破解之法。
- 执行力的十个关键点，你知道几个？
- 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗…
- 下属执行力差，根本问题在老板身上！
- 员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能…
- 员工执行不力 换人还是换制度？
- 一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
- 团队执行力的三重境界
- 卓越的执行力，不需要过分的体贴和关怀，不需要过分的命令强压，不需要过多的解释教导。只需要：共同清晰的目标，共同面对困难，齐心协力。就这么自然，天上的水就会落到高山之上，高山的水，就会流进湖泊和大海。
- 怎样提高下属的执行力？这一招你能用得着
- 以终为始的习惯涉及三个学科：时间管理、目标管理、表现管理。其中，时间管理是以终为始的基本工具。
- 员工执行力不高？作为总裁你应该这样做
- 一个组织的效率高不高，关键看执行力。执行力强的组织，事有人干，完成任务的速度、进度比较好，为组织节省了时间成本、人力资源成本，其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织，普遍执行力不高，造成的资源浪费也比较严重。
- 执行力、专注度和责任心是企业用人的三原则
- 什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。
- ***团队执行力从哪里来？
- 一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是必需要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。
- 强执行力领导的七个特质
- 执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。
- 企业三分靠战略七分靠执行 如何提升员工执行力？
- 为什么你会羡慕他人有着一支优秀的团队？毋庸置疑一定是有着一群出色的员工，而对于这些员工必不可少的一定也是有着良好的执行力。美国著名经济学家保罗．托马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究出执行力时候，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。所谓企业的成功“三分战略，七分执行。”
- 执行力不到位一切管理都是零 如何培养执行力
- 我们常说理论来源于实践，彼得 德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养？你是否也曾对自己的执行力有过怀疑？怎样才能人尽其才物尽其用？这时候执行力就尤为重要了。
- **解决团队执行力差的五个招数
- 我们知道，执行力不是说出来的，而是做出来的。要想成就团队强大的执行力，根本在于高层决策者的顶层设计能力，以及企业系统健全的体制。下面介绍解决执行差的五大招数。
- 如何打造强执行力影楼团队？
- 真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。马云也曾说过：“在执行力与创造力面前，我宁愿牺牲一些创造力，以获得更大的执行力。”由此可见执行力的重要性。那么，影楼企业应该怎样打造强执行力的团队呢？
- 影楼门市执行力的“四化模式”
- 销售人员的执行力分析应该从其组织和行为两方面展开，对于销售组织来说，一套强有力的执行文化、一支高效的执行团队和一套落到的执行模式是强化组织执行力的基础；对于行为而言，销售人员目标管理的执行、计划管理的执行、过程控制的执行和考核模式的执行则是其执行力贯彻的根本。
- 影楼管理在于执行 执行不到位一切都是零
- 影楼管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
- 影楼管理 执行力不到位一切等于零！
- 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
- 执行力不是空话 如何管理一盘散沙的团队
- 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？
- 执行力不到位一切等于零
- 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。有工作没努力等于零；有能力没表现等于零；有计划没行动等于零；有机会没争取等于零；有布置没监督等于零；有进步没持续等于零；有发现没处理等于零；有操作不灵活等于零；有价值没利用等于零；有销量没利润等于零。
- 专访黑光学校执行校长任立：为人师表的典范
- 多年过去，任老师还是那样低调和亲切，而作为一名资深化妆造型师和黑光学校的校长，她身上还多了一种独特的领导魅力，那是对学生、对学校责任心和的深切关怀凝聚成的。
加载下一页
