- 让企业变强大的黄金对策
- 一个企业之所以弱小，可能是先天条件不好，可是如果一直不见增强，这就是和先天不足没有多大关系了，因为先天不足可以通过后天的努力来弥补…
- 3种制度方案，让员工自动自愿执行
- 解决考勤问题，同解决所有管理问题一样，都需要一种全面的、系统的思维。人们遵不遵守制度，关键并不在于制度的表述多么严谨、规定多么严密、口气多么严厉，而是在于遵守制度与违反制度的利益比较…
- 员工执行不力 换人还是换制度？
- 一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
- 公司制定的制度落不了地怎么办？
- 制度文化不仅要入行、更要入脑、入心；制度“上墙”不落地，如同虚设；制度为何会出现墙上挂一挂，图上画一画，就不了了之呢？
- 制度管人 流程管事 团队打天下 管理定江山
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- 影楼管理到底要靠人还是靠制度
- 所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。
- 影楼门市的管理与培训
- 说到影楼管理制度的核心系统，自然会涉及到影楼的核心。不少人认为，既然是影楼嘛，摄影部当然是核心了!错了!影楼虽然是一个拍照片的地方，但更是一个企业，企业的核心是营销，影楼营销的核心是门市，所以，门市才是影楼运作的核心…
- “和”字当先 影楼管理靠人还是靠制度
- 所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一．．．
- 影楼老板管钱之激励的薪酬制度
- 老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制．．．
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