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从管理者到领导的七种质变
  导读:从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”…
种质, 领导者, 管理者 · 2018-08-13
为什么“良心”领导更能带出好员工?
  职场中,领导者的特质和行为往往会对下属产生影响,所谓“上行下效”。中欧国际工商学院管理学副教授韩践与合作者们的一项研究发现,如果企业高管们有较高的道德水平,尤其在社会责任方面表现突出…
能带, 领导者, 良心 · 2018-04-12
会带人的领导,***能成大事!
  可当你成为一个领导者,大到一个企业老板,小到一个项目的负责人,都需要站在整体的角度去看待问题,压在身上事情也越来越多,比如:要思考战略、要紧盯经营业绩、要参加各种会议…
领导者, · 2018-03-02
新时代的企业领导,需要怎样的管理密码?
  在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下,中国企业站上备受瞩目的世界舞台,开启了以创新为名的新征程。然而,在全球化经营的过程中,企业在变幻莫测的商海中面临诸多问题和挑战…
领导者, 新时代, 密码 · 2018-01-23
***领导都具备这些特征
  领导者就是知道方向、按照方向前进并且要为员工指明方向的人。领导者必须具备一定的素质,才能成为领导者,否则,不是失败的领导者,就是被领导者。
领导者, 特征 · 2017-01-30
杰出的领导必不可少这七种心态
  稻盛和夫表示,只要领导者将下属的利益和幸福放在心间,本着善意和关爱之心进行指导和培养,其下属就必定能够获得成长和进步,并且在这个过程当中,不仅是下属,领导者本身也会因此而获得同样的升华。
领导者, 心态 · 2016-12-26
领导要学会激励员工 五指攥成拳头才给力
  领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为,激励和鼓舞员工,是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要,从而在他们身上激发出极大的能量。
领导者, 激励员工 · 2016-12-20
领导激励必须要避开这五个误区
  一个成功的领导者,其领导力激励必须要避免的5大误区。
领导者, 激励 · 2016-11-25
被领导职务压垮的七个征兆
  www fastcompany com上的一篇文章说,作为管理者意味着要比一般员工承担更多责任,因此感觉到压力是正常的。但从生理学上来看,压力是人类应对危险的应急措施,长时间暴露在压力下会对人产生不利的影响。如果你慢慢觉得自己被工作压垮,那就该有所警觉,设法改变这种状况。
领导者, 职务, · 2016-11-16
从管理者到领导需要跨越这七步
  从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者,所有的思维以及战略决策要想到的是整个组织布局,但是怎么才能完成转变,文章中7点不得不看。
管理者, 领导者 · 2016-11-10
领导需要懂得如何科学的决策
  企业管理的每一个步骤都伴随着大大小小的决策。科学的决策模式是领导者必须掌握的一项至关重要的管理技巧,因为企业决策的正确与否是导致企业成败的首要因素。
领导者, 科学的决策 · 2016-10-28
领导*重要的九种领导力
  为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们最需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,也不是熟练地发号施令,而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术。
领导者, 领导力 · 2016-09-27
企业要有所转变 领导每天要反省这六个问题
  如果你真的想让你的职业和企业有一个转变,从你的领导力那里收获最多,那么你需要每天都仔细省视自己,看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀,他们在省视自己方面做的比别人更好,他们不断问自己问题,来让他们自己保持相关和有见地。
领导者, 反省 · 2016-09-27
你真的拥有领导***重要的能力吗?
  面对各种各样的能力,面对五花八门的要求,具体到我们每个个体时,该怎么办?成为“百晓生”完全不可能,在社会分工越来越细的今天,你精通某一个领域已经很困难了,更别提跨领域了。
领导者, 能力 · 2016-07-13
影楼老板不能说的十句话
  俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,言思忠”,讲的就是这个道理…
领导者, 管理者 · 2016-05-11
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