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影楼管理者的4项基本工作,你都做到了吗?
  在管理人员的工作中,有四项基本作业。影楼管理者可以通过改进这些作业活动来提高其工作绩效。这四项作业综合起来,就实现了资源的整合…
管理者, 影楼, 基本工作 · 2019-06-04
管理者如何下达工作指示
  在经营管理中,有各层管理者,大到中高层,小到基层,对于每天的管理工作来说,都要把自己的想法和指示,逐一下发给各下属,希望下属们能够又好又快的完成各项工作指示及任务…
管理者, 指示 · 2018-08-27
从管理者到领导的七种质变
  导读:从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”…
种质, 领导者, 管理者 · 2018-08-13
赵磊:管理者的作用是“激活”
  领导力课程上,我会邀请大家提出一个自己最关注的问题。“如何提高员工的积极性?”这个问题几乎每次都存在。最开始的时候,我以为这和企业所有制有关,但后来却发现在民营企业…
管理者 · 2018-05-14
金三银四跳槽季?管理者也许能预测
  劳动力流动是劳动力市场正常现象。从劳动者自身角度而言,在各职位间适当流动有益于找到与自身能力与需求匹配的雇主;但从雇主角度来说,人员跳槽意味着时间与财务成本的流失…
管理者, 金三银 · 2018-04-08
管理者:功利之人不可久远
  从业这么多年经历的人和事不计其数,见识过的高人和手腕不计其数。人就是一个过程一个由无知到无谓的“变异”,看似一天天成熟其实在不知不觉中迷失了心性。练过武术的人深知武术可以健身强体也可以用来防卫…
管理者 · 2018-01-08
深思:这九个事情做不好,不配做基层管理者
  我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整…
管理者, · 2017-09-07
如何解决管理中存在的三个矛盾
  企业管理时刻都处在矛盾中,使管理左右为难,优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理。没有人喜欢矛盾,但有人的地方就有矛盾。值得说明的是,矛盾也不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题…
管理者 · 2017-09-01
真正的好领导,绝不会有求必应
  作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作,不断地寻求反馈…
管理者 · 2017-08-15
管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人
  位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑…
管理者 · 2017-08-11
身为管理者,你必须要坚持这6大原则
  企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持六项守则,它们是“自我管理”的最高指导原则。
管理者, 原则 · 2017-02-28
面对员工的顶撞,管理者该怎样做?
  作为管理者,遇到员工顶撞的情况时有发生,如果能够完美化解并让大家心服口服,做到处错不出错,这才更能体现本事,而且有助于公司的发展。
员工顶撞, 管理者 · 2017-02-16
企业管理者的领导力修炼心法
  每个企业的发展都遵循着一条S型曲线,当企业发展到一定阶段的时候就会触及到一个看不见的“玻璃顶”,也就是我们常说的“瓶颈”。在这个时候,企业需要新的增长点,管理者需要发掘出企业变革的驱动力。那么管理者究竟依靠什么来带领企业成功地进行组织变革呢?赵忠尧提出了管理者身上的“软实力”这个概念,而何为“软实力”?
管理者, 领导力 · 2017-02-06
任正非:管理者需要具备这四种能力
  管理者需要具备的四种能力:成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力和人际能力,我们选拔干部主要是这四种能力标准。
任正非, 管理者, 能力 · 2017-01-20
作为管理者,你需要把握好这三件事
  作为管理者,需要把握三件事:决策、用人和承担责任。
管理者 · 2017-01-20
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