前几天跟几个阿里的哥们在一块聊天，他们又提大中台就前大后台和小前台的方式，我就在想，影楼这个行业很适合通过大后台和小前端的方式来去做运营，什么是大后台和小前端，它对影楼行业能带来什么样的价值和意义呢？
其实说白了就跟淘宝一样，那么淘宝把今天他的网店支付系统物流系统全部都做完了，他做得非常的复杂，而影楼再去在我们的卖货的人再去使用阿里的时候，他只用把他的货放上去卖就行了。
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这种方式就是前端在操作的人，什么都不用管，他不用买服务器，不用去甚至花很多钱就是几十万百十万去建一个这种购物网站，银行支付等等什么都不用做，他只用在淘宝上面注册一个账号就可以解决他的网上卖货的问题，甚至是旺旺的沟通支付环节、物流环节，包括货品的上架等这些，他只用操心，他就是客户服务和货品服务就可以了，其他复杂的事情交给阿里来做。
阿里把这种方式就称作是大后台和小前端，也就是说他通过后端的这种it技术，通过这种先进的互联网的运营的销售理念，然后赋能于这些传统的卖家，只用去考虑客户关系和货品服务就行了。
其实我们来想的时候，影楼这个行业往后面走，它一定也是这样子，你各个行业都是一样，你影楼里边现在的时候是没有后端给他做前端支撑的，就是一个影楼基本上能把影楼干下来的老板都挺牛的。因为你要从你营销获客到销售成交，然后到服务到生产到售后，其实影楼就像一个小王国一样，你需要从头到尾什么都要去做。
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这种方式在传统的领域当中的时候，因为那是建的信息不是很发达，目前这种方式是可以的，但是你再往后面走的时候，这种方式你就发现非常的笨重，今天营销你要做，销售你要做，但是你有很多服务生产的东西，你完全可以通过后端赋能来去做的，就是你的供应链的优化其实可以解决这些问题，比如说我们的数码设计，比如说我们的相册生产，那么在早一点影楼的时候，相册都是影楼里面自己来生产，现在的相册都是后期工厂来生产。那么随着供应链的越来越完善的时候，这种方式一定会让影楼经营变得越来越轻。
前一段时间，几个同学在一块聊的时候，就发现餐饮行业的变化就特别大，很多餐饮行业把它叫做中央厨房，你在开一个餐厅的时候，其实这个餐厅里面的饭根本就不是这个门店做出来的，它就是在中央厨房把它做完了之后运到我们的租的门店，这个门店里面只用加热一下，或者简单的加工一下端出来就可以吃了。这样对于门店的依赖性就很低，或者说对于门店的这种厨师或者服务人员的依赖性就很低，这样它在扩张上面，包括经营成本压缩上面就非常的好用。
不管是互联网行业讲的大后台小前端，还是餐饮行业讲的中央厨房，还是刚才我们讲的其他行业里面的供应链优化，其实原理只有一个，就是把复杂的事情交给后面的专业公司来去做，而前端只去做客户相关的核心业务，比如说客户关系以及销售营收这方面的核心业务，商业往后面走，一定是这种方式，引流往后面走，一定也是这种方式，所以说我们当时在做 hibaby的时候，包括我们在做智慧影楼的时候，我们其实就是这个逻辑，hibaby我们总公司自己是不做店的，我们不管是现在还是未来，我们都不会自己去做实体店。
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我们的定位很简单，我们不是一个开影楼的，我们是帮助别人把影楼开好的，就像淘宝一样，他是不卖货的，他是帮助别人把货能够去卖好的，那么hibaby也是一样的道理。我们copy里边的这套it系统，我们把它独立出来叫做智慧影楼系统，其实是非品牌的加盟，那么我们通过这种互联网的it系统来去赋能这家影楼，今天去帮助把影楼能够做得更轻，营销效率变得更高，服务效率变得更高，优化影楼后端的供应链，那么这就是我们的价值或者说是我们想干的事情。
所以说我们回过头再来看影楼行业的时候，其实通过我们的大后端的搭建，包括供应链的优化，还是有很多可以创新可以增长的地方，可以经营变得更轻，可以让我们的营销效率变得更高，可以通过这种互联网，通过大数据，通过ai赋能，这些东西可能很概念，但是事实当中的时候其实离我们很近，就好比咖啡一样，原本是30个人的一家店，你可能通过今天互联网的系统赋能，你只需要用25个人就可以了。
原本你是15个人的店，你通过互联网的赋能，可能你用10十一二个人就可以了，那么这些东西其实会很大程度去优化我们的营销效率和管理效率，但是它有一个点就是我们需要学习，那么你越先进的东西，其实他的学习成本是有点大的，所以说真诚的邀请大家有机会的时候能够走进***的线下学习，特别是智慧经营那堂非常值得参与，大家可以来参与。
