前段时间，在北京***，一位开鸡蛋灌饼摊的大妈和顾客吵了起来。大妈冲口说出了一句话：“我月入三万，怎么会少你一个鸡蛋！”此言一出立马震惊全国。
多少年轻人，甚至985、211名校的毕业生自嘲，自己都不及一个摊煎饼的大妈，我们拖着国家的后腿，大妈才是GDP。
某位网络名人曾说：你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。而变得无可替代的方式有两种：一种是做别人做不了或者不愿做的事情；一种是把人人都能做的事情做到**。
放眼望去并不是每个人都可以起早贪黑，风里来雨里去，坚守在岗位上，为行人送上一个热乎乎的鸡蛋灌饼。而这种一般人做不了且不愿意做的坚持成就了大妈的不可代替性。
你的竞争对手不单单只有人……
事实就是如此，任何一个时代，在任何一个公司，不可替代性，永远是你留在公司*好的筹码。
如果你每天就只干着一些任何人都能干的活，而且毫无新意的话，那就得随时做好被淘汰的心理准备，只有当你的工作没人能代替，那基本上才能在一个公司立足。
除了人与人之间的竞争，共享经济、AI智能、VR...面对新经济趋势和智能科技的骇浪，人们的工作轨迹与行业机遇也发生着改变。从上海的缤果盒子开始，到深圳的自动收银，再到杭州马云的无人超市，似乎从这个7月，掀起一场***性的变革，浩浩荡荡，虽然不知*终走向何处，但无疑又开启了下一场角逐。HR 也被被被智能了？
然而，科技只是工具，人类终究是科技的主人，我们会有爱和思考能力，我们会哭泣，我们有创造力，而科技不是。光辉国际*新调研也表明：人力在未来工作中的位置不可小觑， 全球人力资本的潜力价值将达到1215万亿美元，是有形资产价值的2.33倍。
提升你的不可代替性
但这并不意味着便可以掉以轻心，还是要不断努力提升自我，让自己不可替代或者说不容易被替代。
以下部分内容参考：张二白很白
要培养一技之长，并且练到**
每个人其实或多或少都有自己的特长，差别就是有的人把兴趣爱好和工作结合，而有的人为了养家糊口干着自己并不喜欢的工作。
其实所谓的一技之长并无特殊高低贵贱之分，这个时代任何一种声音的发出，都会在世界的某个角落收到回应。写作、演讲、做饭、整理收纳、记账、英语、书法......无一不是如此。
那么如何才能发现自我的特长在何处呢？光辉合益KFALP领导潜力评估七大维度中的一个重要维度便是意识和知觉。职场中，无论是***还是个人，都需要对自我及团队的优势和发展需求有一个清晰的认识。我们的研究数据显示，自我认知能力较强的***能够对公司绩效产生积极影响，高度自我认知的普遍性与高回报率存在相关性。
有时候，光是**还是不够的，一定要将一技之长磨得无可替代才行。只有超越了80%的人，你的这个一技之长才有可能变成自己喜欢的事业。
通过持续不断的学习，让自己多几个标签
现在这个社会流行跨界，斜杠（去年这还是个好词，今年就被用烂了）。
娱乐圈动不动就弄个歌手里面*会演戏的，演艺圈*会唱歌的，诸如此类的不一而足。
职场也是如此，PPT、Excel、Word、PS等等任何一项突出技能都能成为你的加分项，让你贴上达人标签。甚至包括修理电子产品，这些也都会提升你的不可替代性。
通过这种迭代的学习方式，从过去的知识积累中获得新的经验和技能，举一反三，在学习中不断提升自我的敏锐度。光辉国际研究显示，学习敏锐度在职业过渡阶段尤为重要。具备较高学习敏锐度的人不会总沿用过去常用的解决方案或者问题解决方式，而是采取各种新方式、新想法、新解决方案和手段，应对具有挑战性的新问题并增强自我的核心竞争力。
为公司创造价值
公司企业永远是以盈利为目的的，如果你不能为公司创造价值，那即便你标签再多，也是无济于事。
比如你一个行政前台，学了人事招聘的活，把公司这块兼着做了那就是附加价值；你给公司做了一套管理流程，让物流成本降低2%，变相的给公司创造利润；类似这样的员工，想必没有哪个公司会先把他裁了吧。
同样，作为HR，我们的强项就是吸引人才、评估、培育、绩效，这些本职专业要坚守。我们还要学会提供教练辅导，老板更倾向于被业务敏锐度和业务意识很强的HR影响。而为公司创造价值，转型成为战略性HR已经成为我们的首要目标之一琐碎只是阵痛，安逸乃是死穴，成为战略性HR才是关键。
拥有解决问题的能力
公司其实就是一个在不断产生问题，发现问题，解决问题的地方。
在这个过程中，如果你擅长解决问题，把坏事变好事。那你在公司只会愈发的无可替代，并且还会成为同行眼中的香饽饽。这就需要你具备跨领域思维能力，面临复杂问题时候灵活转变自己的思维，让自己的心智宽频更大，逻辑推理能力更强。
例如公司的公关危机、因为产品质量导致严重投诉、业绩下滑......这每一项问题的背后，都有机会和挑战，发现问题是没用，关键你得拥有解决的办法和能力，能根据所面临的挑战准确配置资源，从而沉着冷静地解决问题。
写在***
光辉合益全球合伙人，中国区B2C业务负责人 Alex Wu曾在《你不重要只因不懂制造稀缺》一文中提出：商品和人的价值是由稀缺性决定, 而不是重要性决定。空气很重要，但因为不稀缺，所以人们感受不到它的价值！稀缺产生价值。
职场中一旦拥有了不可替代性或稀缺性，就不再是“我能不能做什么，而是我想在哪里取得成功”的问题了。
参与竞争稀缺资源的感觉，有着强大的刺激性。失去某种东西的恐惧要比获得同一东西的渴望，更能激发人们的行动力。让我们努力变得更好，增强自己的不可代替性，即使被代替也要提高自己被代替的成本。
