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关于开摄影工作室 你需要了解这些
转载自:最佳婚礼摄影 2017-07-12 作者:老边 我要投稿
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  现在摄影师越来越多,慢慢大家都会走到想开工作室这一步,所以今天特别分享一篇摄影师老边 关于开摄影工作室需要了解的内容,通过他的经验分享,希望能够给大家一些收获。
 

关于开摄影工作室,你需要了解这些内容!

  关于时间


  一个摄影师从入行到开店要多久?

  如果学习方法适当,有人带教、并且已开始就坚定不移做全职的话,我觉得这个时间差不多要两年,一年学习技巧,一年巩固技术,这两年时间是必不可少的;如果一开始犹豫的话,还要加上一年左右的兼职时间,所以理论上摄影师开店的准备时间要2-3年。


  一个摄影师开店时年纪有多大?

  不包含任何歧视的意思,理论上讲,现在做这行的人大部分都是大学毕业、或者有过一两年工作经历的人,其它的相对较少,如果大学就有此类爱好的话可能入行会更早一些。

  考虑到现在相机的普及,以及微博、朋友圈中照片的重要性,满大街的单反,其实入行比以往更简单,加上技术的迅速普及,所以学习时间就更加减少。

  因此现在一般一个摄影师入行的年纪大概在24-26岁,当然可能还有更早毕业或者没经历大学直接步入社会的,但是相对这样的来说年纪又是硬伤,毕竟20岁的孩子开工作室还是少数。

  一个摄影师的黄金期有多久?

  一个摄影师的黄金期差不多也是五年,因为他会决定是继续下去还是转行,也就是相当于考验期。而且大部分人因为入行的年纪在24-26,所以五年之后的年纪其实就是29-31,这个时候你会经历结婚生子等一系列琐事。

  在这之后你还会面临孩子的教育问题,父母的健康问题,事业和生活的平衡问题,所以说经历***充沛***饱满活力的就是***个五年,这也是人生***重要的五年,成与不成就在这五年了。

  关于管理

  工作室的人员构成


  现在基本上九零后的人都已经步入社会,若是之后开店的人基本上员工都会是这个年纪,甚至更小一点,他们更追求自我个性。

  因此现在找一个明事理、肯吃苦、勤勤恳恳任劳任怨的员工远比找媳妇更难,员工之间的摩擦,各种人际关系更是麻烦,出了问题不说不甘心,说了又怕人员流动,再加上现在小孩子心气儿高,有时没准你没怎么样呢,人家自己创业去了,这也是个问题。

  而且工作室的人员配比也是一个难点,大部分工作室的人员都维持在十人以内,因为如果在这个基础上摄影师再多的话,人员就会等比增加,很夸张。

  工作室的管理方法

  相信大部分工作室除了上班时间和工作内容之外很少涉及管理流程和方法,因为人员少,基本用不上。很多时候管理都属于家庭式的管理,没有制度,也没有人会关心制度,基本就是一言堂,大家说得过去就算了。

  但是这样会导致后续发展存在很大问题,出了问题全凭喜好,人少还可以,小团队,但是人多了之后就会出问题,新老员工的待遇、奖惩不公平势必会导致内部矛盾。

  工作习惯也是一个需要从头就开始培养的事情,一开始如果没有合适的制度那么之后在调整就会很难,老人觉得不习惯,新人觉得有余地,总之都是麻烦。

  工作室的产品管理

  除了人员,工作室的产品管理也是重要的部分,工作室经营那类产品?

  现在入行比较容易的是婚礼拍摄入手,因为成本低廉,拍婚礼的时候还会慢慢练习拍摄婚纱,所以这也成为很多新人的选择,兼职的话肯定是没问题。

  但是工作室的话只拍摄婚礼缺失会成为很大的问题,淡旺季的问题会成为首要难点,淡季的经营项目和可持续性也是很难的问题,能否在旺季做出足够的利润维持淡季的生存?

  除了经营项目,品控也是重要的环节,人员多了产品如何把控?是不是会影响品牌,如何保证稳定的产品质量?这都是值得持续思考和研究的问题。

  关于转型

  个人思维转型经营


  工作室和在工作室工作是不一样的概念,之前也说过,好比一个程序员,他可能会设计出一个网站,但是他不可能去经营一个网站,一个摄影师的思维是什么?从我接触的这些摄影师来说,大概分为两类:技术控宅男,和自由散漫的浪子。

  技术控宅男

  对于技术相当执着,拍摄要求高,追求更高深的技巧,这类人智商很高,但是由于沉迷技术没有时间去锻炼情商,会忽略一些人际交往和管理方面的问题,不利于外部交际和内部稳定,但是由于技术专业性强,所以往往比较醒目,过硬的技术也会让他们在市场存留更久,作为团队一员是没问题的,但是管理团队的话问题还是很大。

  放荡不羁的浪子

  说实话,这类人我***不喜欢,因为没法与其共事,之前很多有意合作的连个简历都不愿意写,直接给个微博名字,这类人是不知道公司运作程序的,他们不知道交给人事部一个微博名字当简历是多可笑的事情,所以往往这类人基本都被列为不合作对象。

  这类人因为很爱自由和热衷自我,讨厌束缚、管理等等问题,所以对于这样的人来说,他们往往喊的声音***大,创业啊、求抱大腿啊、求包养啊,但是这类人***不好管理,不合群,不稳定,这类人也不好创业,没耐心和长性。

  经营工作室的思维

  经营工作室的思维是什么呢?是眼光改变、格局、个人魅力、社交能力等等方面的调整,这是技术上没法提供帮助的,而且工作室对于技术要求反而不高,甚至如果一个摄影师要做工作室的话反而要降低技术要求。

  因为你不能培养一个摄影师用五年时间,短平快才能保持人员流动对产品稳定性的影响,而摄影师的性格问题,会导致他们之前的工作时间里很少会去思考此类问题,所以试错的时间较长、成本较高。

  ***简单的,工作室的名字是用自己名字还是弄一个高大上的名字,其实都有很大的学问,不知各位的工作室都叫的什么名字?

  以上这些只是开摄影工作室遇到的一部分问题,相信各位肯定在这个过程中,也会遇到各种各样的新问题,大家可以敞开了聊一聊。

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