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专访天津可爱多儿童摄影总经理王晓磊

2013-08-19发布     转载自:北方网     上传用户:1bc

天津可爱多儿童摄影总经理王晓磊

  王晓磊,大学毕业即尝试创业,坚持两年虽小有所成,但也意识到自身在经验、资金等方面存在短板,转而向职场进军,十年时间从司机跃升为天津可爱多儿童摄影总经理。在他看来,无论是就业还是创业,只要能实现人生的价值,便是一笔丰盈的财富人生。

尝试经商小有所成存短板

  王晓磊出生于1980年,计算机专业毕业的他,并没有像同学们那样毕业后便进入IT行业拼搏,而是选择了自主创业历练自己。“我所学的专业是计算机,之所以选择这一专业,源于自己对计算机的浓厚兴趣。所以,创业也水到渠成的选择了主营电脑销售和技术支持的方向。刚毕业没有什么资金,便和朋友合伙在鞍山西道开了一家规模不大的店铺。”王晓磊说。

  虽然店铺不大,但经营起来并不轻松。起初,没有客源,王晓磊想尽一切办法开拓客户,这个过程让他沟通交流能力得到很大提升。“做销售,公司实力与沟通交流至关重要,既要满足客户需求,也要揣摩客户心理。”王晓磊说,作为服务行业,能给客户提供优质服务是成功的关键,而他在计算机上的专业技能,让他的小店逐步得到客户的认可。不到两年的时间,他赚到了10万元钱的人生第一桶金,这在2000年初来说,也算是创业小有所成。

  王晓磊毕业后的创业收获颇丰,但经过这段时间的尝试下来,他也发现自己在经营实业上存在很大的短板,这让他的创业难以获得较大发展。首先是缺乏资金。其次是缺乏市场经营经验,刚毕业有激情、有抱负,但在实战中往往是“眼高手低”,对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识,在创业过程中很可能会因“纸上谈兵”而败北。再次是缺少一定的人脉关系,创业之初客户开拓是最大难题,这对刚从学校毕业犹如一张白纸的大学生而言更是难以逾越的障碍。

放弃创业转而向职场历练

  “当初,抱着做出一番事业的想法进行创业,但现实是残酷的。一年多下来,虽然赚了一些钱,但我和合伙人都感觉到身心俱疲,小作坊式的创业与我们最初的梦想相差甚远,自身不足的清醒认识让我们逐渐回到现实,那就是我们还有很多需要提升的地方,我们还有很多需要充电的方面。”一番思考下,王晓磊和合伙人选择了放弃苦心经营的小店,到职场中去历练一番,让自己更加成熟起来。

  关了店铺后,王晓磊带着简历到人才市场求职。经过一番波折,王晓磊进入一家人事外包公司公司接触人事代理和外派的工作,负责与人事劳动局联系,管理员工的入职、离职、社保的转移、医疗工伤认定报销等工作。创业期间学到的人际交往能力此时也给了他很大的帮助,在这家公司工作了6年的时间,薪水翻了好几番,职位晋升为人事经理。在这期间,王晓磊受到猎头公司关注,在随后的四年时间,他跳槽到一家世界500强的合资保险公司做人事经理,从一个舞台到更为广阔的天地。

  在人事领域经过10年历练后,王晓磊在2012年再次迎来命运的转折,他再次获得猎头公司抛来的“橄榄枝”——到全国连锁的可爱多儿童摄影公司当人事总监。在那里,王晓磊参与了公司的创立,最初公司人事制度的建立、人员招聘他一一经手,每一天都是新的挑战,也是让自己走向成熟的机遇。

  王晓磊在工作上的努力付出,在20天后便得到回报,原来的总经理调回总部,董事长田昱选择让他来挑下总经理的“大梁”。坐上总经理的位置,意味着更大的压力。在王晓磊的一手操办下,可爱多儿童摄影已经形成了完整的产品链:写真馆,能够给宝宝拍摄20分钟左右的微电影,记录他们阳光下的生活;在满月时,进行上门拍照,摆百岁宴;建立产后恢复中心,为宝妈妈恢复后拍摄私房照,进行再次服务;针对3至12岁的孩子,公司有贝尔教育、贝尔机器人,开发儿童智力。正是在这样全方位的贴心服务,提高服务水平和标准,形成了良好的口碑,让公司在参差不齐、竞争严重的市场环境里,做到与众不同,拥有一块金字招牌。

厚积薄发专注可爱多儿童摄影

  一年多时间的检验下,王晓磊成功从负责人事具体事务工作蜕变成一名合格的企业最高管理者。在他的带领下,可爱多儿童摄影在短短的一年时间,成功在天津开设三家连锁店铺,公司月销售额增长率连连保持翻番的增长速度。这一切与王晓磊的努力分不开,也是他毕业以来勇于历练自己、丰富自己所累积下来的财富使然,最初的创业让他有更强烈的服务意识,一路职场让他个人能力不断提升,厚积薄发,让事业之路走得顺风顺水。

  下一步,王晓磊有着更大的雄心壮志,更多店面的开设,更多新项目的研发,也都提上了日程。这一切在王晓磊看来切实可行,首先是公司拥有强大的自有创新研发能力,强大的摄影研发团队是公司常胜不衰的根本保证,每年两度的摄影主题、研发样片布会,引领中国儿童摄影行业潮流,随时保持市场竞争力。其次是标准化、系统的商业运作模,公司拥有成熟的市场销售运作团队,强大的市场推广能力和发达的市场合作渠道,经验和平台对所有加盟商开放共享,每年一年度营销方案、活动策划,帮助连锁店抓住市场机会。第三是系统的企业管理、培训机制和资源共享平台,开业督导、年度督导,对加盟体系开放系列培训资源,三月一小训,半年一大训,持续为加盟企业输送先进的技术、管理、运营经验,帮助商伴随公司脚步,永远走在行业潮流前沿。


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