一直以来，强将手下无弱兵这句话深得人心，这句话得解释是：有本领的将领手下没有懦弱的兵。比喻好的领导必然能带出好的部属。但辅导过一些加盟店以后，我对这句话产生怀疑。
真的是强将手下无弱兵？我接触一些老板，可谓是强将：个性鲜明，绝对强势，业务全部精通，身先士卒忙上忙下，员工事无巨细凡事回报。。。余谓之强。纵观这些店，有一个最大的特点：没有好的店长或者没有店长，管理层弱势或者就是挂名主管。
为什么会这样呢？老板强势，底下员工普遍胆小，做什么事情都缩手缩脚，害怕的心理。员工流失率也比较高，好的人才也不愿与之合作，人才都有自己的想法和理想，一旦抱负得不到伸展，能力得不到体现，理想不能够实现，只有选择离开。这是这些店的通病，老板也很想有好的管理，给自己来分担，结果事与愿违。管的太多，管的太细，员工的空间就小，员工成长的机会就少。成长是从犯错误开始的，不犯错怎么会吸取教训，没有亲身经历，怎么会有感触、感悟。一次错误会让员工体会很多，不犯错是因为做的少或者重复机械性工作。
是的，老板都会这样考虑：这个店是我开的，投资是我的钱，我不操心，谁会比我操心。两三个人的店，店属于老板的，人多了，店属于大家的，因为大家投奔于店，就是希望能在店里找到未来，我们给员工未来了吗？这个店始终和员工绝缘，或者叫防火墙，员工参与不进来。未来只有这样格局的店才能发展，不然首先头疼的就是人员的问题了。一个企业要有错误成本的考虑，员工都不犯错，每天都低着头听老板训话，这样的员工没有创造性，没有想法，当然不会根据现场情况处理问题。这样的员工也不能挑起大梁，一旦挑大梁，犯的错误更加严重，企业付出的错误成本更大。积小错而成人才，这是老板必须的胸怀和对员工的态度。放手让员工去做，告之工作方法，错误再改正，这个也叫授权。要分步骤的去放手，慢慢的放。带员工就要像带孩子般的耐心，从爬开始，再到蹒跚学步，再到跑、跳。这些东西你不能直接灌输给他，就像你不能代孩子直接走路一样，要让孩子自己去体会，自己去经历。
要赋予员工责任，责任和他的岗位是对等的，在什么岗位承担什么样的责任，出了错误要为员工分担，不能把错误全部让员工来担，员工是担不起的。把属于员工的责任让他担，培养员工的责任感。鼓励去多给机会去磨练，锻炼。把自己的经验传授给员工，然后让员工去实践，而不是代员工去做，要想学游泳，必须下水去扑腾，在岸边看，游泳还是学不会。
强将的店还有一个显著的特点，看不到规矩，实行的是人治，不是法治。员工没有规范的意识。这里举两个例子。店名就不讲了，你懂的。情况就很说明问题。
