影楼经营管理
影楼的管理决策者都期望有一套富有实效、易于操作的影楼管理秘籍。当经营管理出现问题时，就可以拿来借鉴。笔者在行业多年，不断的探索这方面的问题。现根据自己的实战经验，结合经营者们较为头痛的瓶颈问题，在此将总结的几点与大家分享，希望能对您的企业发展提供帮助。
内部管理篇
最让老板无奈的莫过于企业内部“有法不依”、“执法不严”、纪律散漫。而要整改又却无从下手了。这一现象并非是短期形成的。而是由长期的无序管理累积而成的顽疾。由干“法不责众”。老板们往往不知该如何去整改。最后发展到“无政府状态”。针对此类现象，本管理“秘籍”正有一“化”可以解惑纪律监督隐形化。各级干部为何在工作中会出现“玩忽职守”或是“情大于法”的现象呢？其根源无非是怕影响了自己在员工中的“良好形象”，也就是不愿意得罪人。从此点出发，我们找到了一个既不会得罪人，又能严守纪律和原则的管理手段将主管的监苦和执罚权力隐藏于员工内部。由员工自行监苦并严格执罚，即纪律监任隐形化。
此“化”可分为以下几个步骤来实施：
1
、动员阶段：招开全员大会．讲清纪律的重要性，指出企业目前所处的混乱局面，给企业发展带来了巨大的隐患。在会上向大家公布整改方案，实施细则和整改周期，以便让员工做好心理准备并充分配合补改工作。
2
、实施阶段：首先由总经理和公司的每一位主管干部单独谈话沟通（以便分散其它员工的注惫力）。通过谈话，总经理在各部门选定至少两名“隐形监督代表“，要求他们在团队内部进行严格的纪律监苦，并将这些监督信息及时上报给总经理本人。当然这些监督代表要将公司的规章制度熟记在心。同时公司要对这些”地下工作者”的身份绝对保密，所有沟通工作均为”单线联系（部门主管无知晓权、监怪代表之间也互不了解）。为了促进代表们更好的开展工作，可以给予一定的经济补贴。接下来要通过三个月的整改周期，逐步将企业纪律建立起来。
第一个月，采用”严查不罚”方法。每天”代表”将内部的违纪信息通过电话，短信、电子邮件等秘密渠道传递给总经理本人。总经理经过调查核实后，将这些信息张榜公布，以示告诫违纪者。此时只是对违纪者进行告诫，不加以任何处罚。目的是让员工自觉主动的学习公司各项规章制度并遵守执行。同时也是让员工们在情感上接受“代表”的这种隐形监苦机制。
第二个月，同样严资。但是将对违纪者给予规定处罚标准30%额度的罚款《罚单同样张榜公布》。这样做的目的在于逐步提高管理者的威严。通过加大执罚力度，使员工由主动反省期转为被动调整期。实践证明，本月的违纪次数将大大少于第1
个月。而员工对纪律饭要性的认知程度也将提高许多。
第三个月，将处罚标准提高到规定标准的叹宪。目的与上一个月相同二实践结果显示本月违纪现象比上月又少了很多。
经过三个月的调整适应期，从第四个月开始，公司将按100%的罚款比例严格执法。而此时，经营者将会惊奇的发现，违纪次数已经接近到他可接受的范围了。
3 、巩固阶段在有必要的情况下，可以将此制度长期延用下去，以便更多的了解团队内部的真实情况。需要特别注意的事项有A
、“代表”身份要绝对保密，“代表”一定由总经理本人亲自挑选，发放补贴也是如此；B
”代表”一月一换，避免”以权谋私”或出现”不作为“现象”；C . “代表”人数可根据各部门员工数t
或实际监督范围而定，具体人数也摇保密；D“代表”反映的信息要核查后再做决定是否执罚，为了保证代表身份的安全性，发布处罚信息时也应讲究艺术性。
二、市场营销篇
在企业中，往往会存在这样一种情况，每个部门都有自己的专属销售产品．而这些独享资源是绝对不可以被其食部门“侵占”的。即便是销售业绩不佳，那些”独霸”
者也不愿将这些产品拿出来与各部门共同销售。这种现象极大的限制了企业销售业绩的提升空间。针对企业的这种状况．可使用管理“秘籍”中的“销售资源共享化”。此“化”需要与业绩指标，提成比例，销售难易程度及销售客户的接触顺序等因素进行综合考虑，方能做到其合理性，并易于接受。
