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有这些“怪病”的老板,企业迟早要倒闭!
转载自:影楼 2017-08-03
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  文盲病

  一次去了一个老朋友的影楼,他给我介绍自己转型升级的经验,讲了一堆“互联网+”的理念,最后告诉我他准备进军线上摄影,跟当地合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的互联网影楼。


有这些“怪病”的老板,企业迟早要倒闭!

  今年他投了重金的互联网影楼没搞起来,亏了不少钱。转型是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。

  只有在一个行业内专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现那个行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

  转型的关键在于价值创新,为整个产业链赋予新的价值,没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。

  模式病

  今天我们的传统影楼非常热衷于搞各种各样的“模式”,任何一个“大师”提出任何一种模式,都有制造业的土豪前赴后继为之买单,去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

  其实无论是什么模式,热闹的也就是那三两年,最终能让我们记住的,还是那些好的品牌,那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点,我们也能忍着,因为他们能给我们信任。

  最终让一个企业屹立不倒的,还是你的品牌,无论模式如何变迁,渠道如何改变,品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后,归根到底还是你的产品,能不能给客户,给消费者以信任感。

  传统影楼不要迷恋各种模式,在“杀鸡取卵”的道路上一往无前的狂奔,而忽视掉品牌和产品的建设,归根到底,我们卖的是产品,不是模式。

  牛人病

  如今的传统影楼面临的一系列的困境,很多老板想到解决方法就是找牛人,找大神,做秀场搞活动。

  我们的影楼极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的,客观的讲,牛人大神们可能是有不少大忽悠的,但为什么偏偏都被你遇见了呢?当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候,这种结局就已经注定了。

  今天做影楼面对的困难,从来不是因为缺少牛人,不是因为你的人不行了,而是因为人的协作方式不行了,也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。

  老板病

  我去参加了一次影楼的例会,我只关注到一个细节,就是整个下午三个多小时的会议,除了我这个外人说了两句,全是老板一个人在讲话,讲业务想法,讲发展方向,讲人员分工,整个公司的高管团队,居然没有一个人说话。

  这样的公司你可想而知,除了老板一个人拼死拼活的干活,其他人都是旁观者,这个团队肯定是没有战斗力的。

  就算老板们痛下决心想要变革,也只能有两种选择,要么内部进行大清洗,清楚元老,落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协,在新晋者和元老中间和稀泥,这能解决眼前的问题,但长远看必将引发更大的冲突。

  所以,对于传统影楼老板,转型升级的第一步,就是要学会破除自己的权威,摘掉自己的光环,这个过程很痛苦很艰难,但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚,我们才能迎来更大的成功。

 

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