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影楼老板如何带出狼性团队

转载自:影楼信念 2017-01-13 作者:旧-人
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  带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。

  经营影楼说到底是经营技术与经营人,今天我们着重谈谈如何经营人吧。管理说到底是借力。失败的***以其一己之力解决众人问题,成功的***集众人之力解决影楼问题。

  经营影楼的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,影楼才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

  【快战术、慢战略】

  市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,*好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到**,这个快不得。
 

  【问员工的四个问题】

  “你的梦想是什么?”

  “你现在离你的梦想有多远?”

  “为了实现梦想你准备努多大的力?”

  “需要影楼为你提供什么?”

  【领导的三种状态】

  领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

  “两眼睁大”发现人才和优点;

  “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

  “睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

  【激情澎湃走楼梯】

  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

  【远行的准备】

  大陆影楼要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、**内控、不断创新。

  【没有一鸣惊人只有默默无闻】

  那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的影楼远远称不上**,**的影楼是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

  【找好人不如找有缘人】

  有些老板错误地以为找到***能干的人就能做出好影楼,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。影楼靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于影楼,只要求他们忠诚于自己的内心。

  【信任的力量】

  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。

  【借力】

  经营影楼说到底是经营一群会武艺人,管理说到底是借力。失败的***以其一己之力解决众人问题,成功的***集众人之力解决影楼问题。

  经营影楼的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,影楼才会成功。
 

 

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