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这七个方法让你成为用心的领导

转载自:慧聪网 2016-09-27 作者:嵇国华
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  不知道你是如何进行领导的?或者你的领导是怎样的?好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导,而不是用心领导。***是*理想的人选,可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位,和员工们无限的创造力源泉、自发性,生产率、心灵相连,对你公司财务奖励会相当可观。

     美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法:

     1、把工作和一个使命联系起来

     如果你不知道你要去哪儿,任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师,他能预测组织使命,并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的,大故事目的的一部分。正如施乐PARC大师John Seely Brown写到,“今天的领导力工作不只是挣钱,还应该是使工作有意义。”

     2、谈到联结...联结!

     企业是建基在强有力的,组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通,真正的对话变得至关重要。**的***鼓励在组织内进行想法的敞开表达,并且打破分割员工彼此之间的墙。
 

     3、别不理睬员工

     一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工,对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言,都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与,而且当他们参与的时候,积极支持。但是员工参与只在一种完全的,无条件信任的环境中**。

     4、不只是容忍工作和生活的平衡,要坚持下去

     以往,公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天,运营*成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的而生活,这也导致了一种健康的环境,这种环境压力较小,有更高的生产力,较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。

     5、分享财富

     美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的原因,针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先,如果你想吸引并留住人才,你必须给他们钱。其次,如果你想人才热情地工作,而热情来自主人翁的感觉,你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富,(比如有竞争性的薪酬,绩效红利,股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。

     6、有更多乐子

     在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工,快乐的员工也更有生产力。不仅如此,而且研究显示乐趣能让免疫系统复原,提升安多芬,减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做?考虑下午保龄球场,棒球赛,野炊,滑稽帽子,即席卡拉OK比赛等,或者问问你的员工。

     7、相信一个人的力量

     当你用心领导时,其他人一定会被触动,包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量,更**的客户服务,强化客户关系,和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同,你就是这个人。

     作为领导的你,在新年开始,应该重新思考如何将人放在首位?当你尊重和善待你员工,你得到的回报也会超乎你的想象。
 

 

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