一、影楼里的那些事儿
1、门市：几个中学生（也可能是小学生）在与一群大学生（顾客）大谈营销，如果顾客是你也会感觉到特别有意思，除了把价格降到“跳楼”，我想你还能有什么招数了？
2、化妆师：做了几个月助理就冠以“**化妆师”的名衔，同样在为受过高等教育的消费者服务？
3、摄影师：相机的功能、像素，灯光、色彩、景深都还没摸清，就成为某影楼高薪聘请的“台湾摄影大师”了，即便是数万元的摄影器材，拍摄出来的效果一定不会比你的手机图片强过多少？
4、数码设计师：一百个设计师里面很难得遇到一个“科班”（有美术学历或爱好美术的），影楼里的所谓设计师，他们只管液化、磨皮、套版，色彩、穿帮、构图、细节等似乎不应该是他们要做的事情？
二、策划公司擅长“作秀”
“策划公司”的兴起正是因为影楼业市场的混乱不规范、公平竞争机制缺失衍生的产物。策划公司是通过“作秀”来达到盈利的目的。我搜索到《百度百科》里的词汇解释：“作秀”有三种解释：一是表演、演出；二是展览宣传活动；三是弄虚作假，装样子骗人。“作秀”是一个贬义词，含有夸大其词和作表面文章的意思。
在影楼行业里“策划公司”已经演变成了一个心术不正的“巫师”，把自己装扮成一个“救世主”，为了己利施展那种低层次的法术，祸害着影楼业。现实是残酷的，我们影楼人耳闻目睹了无数的案例，还有“黑光论坛”的曝光台，就是例证。那些还在梦想着“策划公司”来救赎的影楼老板啊，改变一下你的思维模式吧。
靠山山倒，靠人人跑！
自古以来就有这样的一句谚语：靠别人不如靠自己！
影楼如果没有“策划公司”，或许可能会做得更好：
1、勤政：勤恳经营好你的员工和你的门店，管理者身先士卒、以身作则。
2、服务：影楼是个服务行业，服务是顾客的第一需求也是*好的产品，重视服务品质，是你影楼的*核心竞争力。
3、技术：对核心技术人员和销售人员要舍得花钱。对你的员工多一点关心多一点感恩，除了提升福利、薪水更要让他工作开心，生活舒心。
4、管理：管理其实很简单，像服务顾客一样服务你的员工，人的脆弱点就是怕被感动。他们会对你和你的影楼产生感情，公司的向心力和凝聚力会快速提升。制定制度、流程要科学、合理、双赢共赢，任何时候答应了的事就要做到，以理服人，以德治企。
影楼业的春天即将到来！
影楼人！加油！
其实，有时候我们不能够把全部责任怪之于“策划公司”，也是因为自己的知识面窄和“急功近利”的心态，让那些唯利是图的人钻了空子。
